Fundraising Web-Blog

Der Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA) befragte in seinem Herbstmonitor 2005 die Chefs seiner Mitgliedsagenturen zum Thema Sozialmarketing. Demnach meinen 43 Prozent % der Befragten, dass Sozialmarketing weiter an Bedeutung gewinnen wird. Der GWA führte dann im Januar 2006 ein Treffen durch, an dem neben Vertretern aus GWA-Mitgliedsagenturen auch Marketingverantwortliche großer Nonprofit-Organisationen (NPOs), wie amnesty international oder WWF Deutschland, teilnahmen.

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Tippen und spenden – Fußballbegeisterung und
Engagement für einen guten Zweck – diese Kombination ist mit ?Diego!”
möglich, dem Online-Tippspiel der Deutschen Welthungerhilfe. ?Diego!”
bietet alle Möglichkeiten eines professionellen Tippspiels:
Tippabgabe bis 10 Minuten vor dem Spiel, Tippgruppenoption für
Kollegen- und Freundeskreise sowie aktuelle Rankings und
Spieltabellen. Ein Punktesystem, in das auch der Tipp über den
künftigen Weltmeister und die geschätzte Gesamttoranzahl einfließt,
lässt es bis zum Ende spannend bleiben.

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Die 100 reichsten Unternehmerfamilien in Deutschland können sich über einen neuen Ausschüttungsrekord freuen. Sie werden in diesem Jahr rund 1,72 Milliarden Euro an Dividenden für die von ihnen gehaltenen Aktien erhalten. Das berichtete das Wirtschaftsmagazin Capital am Dienstag vorab. An der Spitze der Rangliste steht demnach die Familie Quandt, die aus Beteiligungen am Autobauer BMW sowie dem Pharma- und Chemiekonzern Altana eine Gewinnbeteiligung von rund 263 Millionen Euro erwarten könne.

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Mehr als 760.000 Menschen kamen am Sonntag in 118
Ländern und an 420 Orten zusammen, um der Welt eine Botschaft zu
schicken: Hunger von Kindern muss bekämpft werden und Menschen
weltweit können aktiv werden, um dieses Ziel zu erreichen. Das UN World Food Programme (WFP), sein Partner TNT, Staatschefs,
weltberühmte Sportler, aber auch Flüchtlinge und über 100.000
Schulkinder in Afrika marschierten gemeinsam und forderten mehr
Hilfe für hungernde Kinder.
Papst Benedikt XVI unterstützte “Walk the World” in seiner
Sonntags-Ansprache und rief die internationale Gemeinschaft auf,
mehr Massnahmen gegen weltweiten Hunger vor allem von Kindern zu
ergreifen.

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Das größte und vermutlich farbenfrohste Zelt der Welt steht
derzeit im Londoner Hyde Park. Mit einer Grundfläche von 9.120 m2 ist
es ein Komplex der Superlative und über 600 m2 größer als das
bisherige Rekordzelt. Und zudem ein optisches Highlight: Es ist
komplett in pink. Errichtet wurde es von de Boer, dem Spezialisten
für flexible Zelt- und Hallenlösungen. Bei einer Höhe von 26 Metern ist das Zelt mit dem Namen “Pink
Galaxy” 152 Meter lang, 60 Meter breit und damit größer als zwei
Fußballfelder. Mit dieser Konstruktion hat sich De Boer bereits
offiziell für einen Eintrag ins Guiness Buch der Rekorde beworben -
als weltweit größtes Zelt.

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“Die Unternehmer sollten nicht nur darüber klagen, dass die Jugendlichen in Bewerbungsgesprächen nicht ihren Vorstellungen genügen. Unsere Kollegen aus der Wirtschaft sind aufgefordert, sich mehr einzubringen.” Mit diesen Worten appellierte Werner Hanf (Foto), NetCologne-Geschäftsführer und Vorsitzender des Vereins Neue Medien für Kölner Schulen e.V., am Mittwoch, den 30. November, an die Kölner Unternehmen, sich engagierter für die Förderung der schulischen Bildung in der Domstadt einzusetzten.

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Das Kinderhilfswerk Plan International gehört mit
seinem Projekt für Mikrofinanzdienstleistungen (Financial Services
Plan International) zu den ersten Organisationen, die von der
Hamburger Stiftung Asien-Brücke unterstützt werden. Das Pilot-Projekt
fördert einkommensschwache Familien im Kurunegala-Distrikt in Sri
Lanka mit Kredit- und Sparprogrammen. Die Stiftung unter Vorsitz von
Helge Adolphsen, dem früheren Hauptpastor von St. Michaelis, gewährt
dafür einen Zuschuss von 24.000 Euro. Plan hat in Sri Lanka
langjährige Erfahrung in der Arbeit vor Ort.

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Der Staat kann es nicht. Brücken und Schwimmbäder werden teurer als geplant, die Kosten für Müllabfuhr und Busverkehr steigen und steigen. Private Unternehmen, das hat der Staat erkannt, planen, bauen und betreuen effektiver. Also schmeißt sich der Staat den Privaten in die Arme. Die Liaison heißt PPP, Public Private Partnership.

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Die Schriftenreihe für angewandte Betriebswirtschaft der Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn hat mit den Autoren Kerstin Ellenrieder und Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel im April 2006 ihren zweiten Band Public Private Partnership im Kulturbereich. Gestaltungsmöglichkeiten für Akteure veröffentlicht: Die Reduzierung öffentlicher Kulturausgaben und steigende Kosten stellen für Kultureinrichtungen eine zunehmende, oft sogar Existenz bedrohende Problematik dar. Eine Alternative bietet das Modell Public Private Partnership (PPP). Durch Kooperationen zwischen der öffentlichen Einrichtung einerseits und privaten Unternehmen andererseits wird privates Kapital zur Verwirklichung von anstehenden Projekten aktiviert. Die daraus entstehende Partnerschaft birgt Vorteile für beide Seiten: Die Wirtschaft fördert ein Projekt vor allem aus Imagegründen, der Kulturbetrieb sichert nicht nur seine finanzielle Situation, sondern verbessert durch die Integration betriebswirtschaftlichem Know how und die Einbindung der Bürger langfristig seine Zukunftschancen.

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T-Systems und das Innenministerium Baden-Württemberg haben für ihr gemeinsames Wissensmanagementprojekt “Polizei-Online/Bildung21″ den Innovationspreis Public Private Partnership 2006 erhalten. Der Preis wird jährlich u.a. vom Bundesverband Public Private Partnership vergeben. Er berücksichtigt neben dem Faktor Innovation auch Kriterien wie Wirtschaftlichkeit, Effizienz und angemessene Risikoverteilung zwischen den Partnern.

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