Fundraising Web-Blog

Unsere Stiftungspolitik ist nicht dazu da, ?Superreichen? Privilegien zuzuschanzen, sondern um den Standort Österreich zu pflegen. Unzählige Bereiche, vom Theater in der Josefstadt bis zum AKH, profitieren davon. Schenkungs- und Erbschaftssteuer werden (aufgrund eines Erkenntnisses des Verfassungsgerichtshofes) per 1.August 2008 abgeschafft. Ich halte dies trotz mancher Einwände für höchst sinnvoll, ist doch geschenktes oder ererbtes Vermögen vorher schon mehrmals besteuert worden (Lohn- oder Einkommensteuer, Mehrwertsteuer, Grundsteuer etc.).

Das hat auch Folgen für Stiftungen die Bestimmungen für die Einbringungen in Stiftungen mussten daher geändert werden. Das erfolgte am Freitag letzter Woche in der Sitzung des Nationalrats. Was vielleicht ein wenig sperrig klingen mag, ist eine wichtige Maßnahme, Stiftern in Österreich das Leben zu ?erleichtern? und Stiftungen in unserem Land zu fördern.

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Der Unicef-Skandal Ende letzten Jahres warf die Frage auf, welche Kontrollmechanismen es für Spender eigentlich gibt. Tausende Dauerspender kehrten dem Werk den Rücken, die Spenden gingen deutlich zurück. Derartige Vorwürfe haben aber nicht nur Unicef in eine Krise gestürzt, sondern das gesamte Spendenwesen. Wie kommt das Spendenwesen aus der Krise? Ein Beitrag von Matthias Pankau. ?Wenn wir das gewusst hätten, dass ein Berater 30.000 Euro Provision bekommt, hätten wir nicht gespendet?, sagte Stefan Rohrer, ehemaliger Manager der Lebensmittelkette Lidl, nachdem der Vorwurf der Verschwendung gegen Unicef bekannt geworden war. So soll unter anderem ein Fundraiser (Spendeneintreiber) für eine 500.000 Euro-Spende von Lidl von dem Kinderhilfswerk eine Provision in Höhe von 30.000 Euro erhalten haben aus Spendengeldern und mit Genehmigung des damaligen Geschäftsführer Dietrich Garlichs. Nicht gerade eine vertrauensbildende Maßnahme, um Spender an ein Werk zu binden. ?Das Spendensammeln ist durch die Vorgänge bei Unicef beeinträchtigt worden?, kommentiert das Daniela Felser vom Deutschen Spendenrat.

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Zahlreiche Kirchenaustritte, ein tiefgreifender demographischer Wandel – nur zwei Gründe für immer weiter sinkende Kirchensteuereinnahmen. Seit einigen Jahren herrscht Ebbe in den Kassen der Katholischen Kirchengemeinden im Erzbistum Köln. Um beispielsweise einen Pfarrbus, ein Kirchenfenster oder eine neue Orgel zu finanzieren müssen neue Wege beschritten werden. ?Zauberwort? in vielen Pfarreien ist seit einiger Zeit der englische Begriff ?Fundraising?. Das professionelle Sammeln von Spenden hat für die Haushalte der Kirchengemeinden eine immer größer werdende Bedeutung.

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Der Fußball-Bundesligist FC Schalke 04 will mit einer eigenen Stiftung sozial benachteiligte Familien unterstützen. Unter dem Motto «Schalke hilft!» sollten gezielt Einrichtungen und Projekte für arme und benachteiligte Kinder und Jugendliche im Ruhrgebiet gefördert werden, hieß es bei der Vorstellung der Stiftung.

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etwas essen gehen. Doch auf dem Weg wird er aufgehalten. “Bleib doch mal stehen”, spricht ihn ein schlaksiger Mann an. “Ich bin von MLP.” Der Finanzdienstleister, der sich auf Akademiker spezialisiert hat, ist heute zu Gast in der Mensa der Kölner Universität. An einem Tisch mit Flyern und Anmeldeformularen macht das Unternehmen Werbung für seine Seminare. “Richtig bewerben”, “Überzeugen und begeistern” oder “Der Schlüssel zum Erfolg” sind die Themen, die Studenten locken sollen. Wer teilnimmt, bekommt ein ordentliches Seminar, kostenlose Getränke und wenige Tage später einen Anruf von einem Kundenberater, der eine Versicherung oder Geldanlage verkaufen will.

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?Immer mehr Stiftungen und andere gemeinnützige Organisationen bearbeiten den Spendenmarkt in Deutschland?, beobachtet Birgit Quiel von PROFUNDUS Stiftungsberatung und Stiftungsmanagement. Das Spendenvolumen in den letzten Jahren sei zwar nur leicht gestiegen, doch bleibe mit jeder Neugründung rein rechnerisch für jede Organisation weniger Geld im Topf. Die Expertin empfiehlt den gemeinnützigen Einrichtungen deshalb vor allem, ein nachhaltiges Stiftungsmanagement mit entsprechender Transparenz zu betreiben: ?Nur wenn die Nachhaltigkeit garantiert und dokumentiert ist, kann das Vertrauen der Spender im Wettbewerb langfristig gewonnen werden.?

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Der Gesundheitskonzern Fresenius unterstützt die Erdbebenopfer in der chinesischen Provinz Sichuan mit Sachspenden und finanzieller Hilfe in Höhe von umgerechnet mehr als 1,5 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen erbringt darüber hinaus umfangreiche humanitäre Hilfeleistungen in der Region, um die Not der Menschen zu lindern.

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Eine bittere Logik: Mehren sich die Katastrophenmeldungen wie in der letzten Zeit verringert sich das Spendenaufkommen für das einzelne Geschehen. Die beeindruckende Spendenbereitschaft wie bei der Tsunami-Tragödie im Dezember 2004 wurde bis heute nicht wieder erreicht. Neue Brücken zur Hilfe und zu mehr Geld für die Betroffenen möchte der Internetshop Fairbuch.de als offizieller Sponsor der Kindernothilfe bauen. Kaum ein Monat vergeht, ohne dass neue Schreckensmeldungen über Naturkatastrophen die Menschen weltweit erschüttern. Ob Taifune, Flutkatastrophen, ob Erdbeben oder Feuerstürme: Unfassbar die Zahl der Opfer, unsäglich das Leid der Bevölkerung.

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Die aktuelle Diskussion über die Glaubwürdigkeit von gemeinnützigen Organisationen enthält zwei Ansatzpunkte für eine Professionalisierung des gemeinnützigen Sektors: Nonprofit-Organisationen entziehen sich aufgrund ihrer Struktur oft den herkömmlichen Managementansätzen, doch gleichzeitig ist ein professionelles Management die Voraussetzung für ein erfolgreiches und vertrauenswürdiges Agieren in der Öffentlichkeit.

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Deutschlands Unternehmen integrieren verstärkt Sponsoringmaßnahmen in ihr Corporate Social Responsibility (CSR)-Engagement. Hierbei liegt das Ökosponsoring ganz vorne. Das ergab die bereits zum sechsten Mal seit 1998 erscheinende empirische Langzeitstudie von PLEON Event + Sponsoring. or dem Hintergrund der zunehmenden Aktivitäten der Unternehmen im CSR-Bereich liegt der Schwerpunkt der diesjährigen Studie auf dem Spannungsfeld zwischen CSR und Sponsoring. “Knapp die Hälfte der befragten Unternehmen binden Sponsoring in ihre CSR-Projekte ein. Damit nutzen die Unternehmen Sponsoring als strategisches Instrument, um ihr Bekenntnis zu nachhaltiger gesellschaftlicher Verantwortung in ihre Kommunikation zu integrieren. Dies bietet sich besonders für kleine und mittelständische Unternehmen an, die CSR nicht als eigenständiges Konzept im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit umsetzen können,” analysiert Dino Büscher, Managing Director PLEON Event + Sponsoring.

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